1305份危险作业票、107项隐患整改、1180人次培训、335项风险辨识……这一串数字背后，是郭春江对安全管理的执着坚守，更是他用脚步丈量安全、用较真守住底线的真实写照。在亚太森博，安全不是一句口号，而是一份沉甸甸的责任。作为2026年度亚太森博优秀员工，郭春江用实际行动诠释了“安全守护者”的担当。

  最难管的不是设备，而是“习惯”

  当被问及安全管理中最难管的是什么时，郭春江坦言：“说实话，最难管的是‘习惯’。设备可以上锁挂牌，制度可以写进规程，但人的侥幸心理、图省事的习惯，是最大的隐患。”

  2025年一年间，他牵头查处了43项违章作业。他发现，很多违章不是员工不会做，而是不想按规定做。为此，他不仅抓查处，更通过精益改善，把“安全”变成“方便”。他主导的《降低吊篮高处作业风险》项目，成功将风险等级从3级降至4级，操作更加安全，工人也更愿意执行。

  精益改善：把风险一个一个“抠”出来

  在2025年的精益改善工作中，郭春江共提出19项安全建议，其中5项聚焦高处坠落预防，2项针对爆炸伤害防控。

  让他印象最深的，是在二期碱炉脱硝改造项目中的一次改善。面对SCR设备更新期间密集的吊装、动火、高处作业，他带领团队在常规脚手架搭设和气体分析之外，专门针对“吊装过程中可能发生设备碰撞”的风险，设计了一款限位警示装置。

  “虽然不是高科技，但它让操作工在吊装时多了一层提醒。”郭春江说。这一改善后来推广至其他检修区域，成为安全管理的又一道“保险”。“安全不是喊口号，而是把风险一个一个‘抠’出来。”

  外来人员管理：“三步法”让规矩入厂即严

  2025年，郭春江培训了1180名外来人员，涉及114支施工队伍。面对人员流动性大、安全意识参差不齐的挑战，总结出一套行之有效的“三步法”：

  第一步：进厂前资质审核 + 安全告知

  第二步：入厂后专项培训 + 案例警示

  第三步：作业中全程监督 + 随机抽查

  “尤其第三步最重要。”郭春江强调。检修期间，他带领团队对外来施工队逐个核查特种作业证件，作业票上的每一条措施都要现场确认。“不是走流程，是真查、真停、真改。只有让他们觉得‘这家厂是认真的’，他们才会认真。”

  如果要用一句话总结2025年的安全工作，郭春江这样说：“安全不是挂在墙上的制度，是写在每一张作业票、每一次检查、每一个改善里的执行力。”

  从1305张作业票到19项精益改善，从1180名外来人员培训到335项风险辨识——郭春江的2025.是用细节筑起的安全防线。安全工作没有终点，每一个细节都值得较真。把制度落在行动上，把责任扛在肩膀上，才能守住每一位员工平安回家的路。

致敬亚太森博每一位安全守护者