为深入贯彻集团“一二五”战略规划，落实全流程降本增效，截至8月10日，基地已全面完成外包业务转自营工作，通过统一人员、统一标准、统一调度、统一管控，彻底打通生产运营堵点，破除外包管理壁垒，有效规避外包溢价、沟通滞后、人员冗余等问题，大幅提升各工序协同衔接效率，降本增效成果显著。

  本次改革在未增加定员的前提下实现业务全覆盖、环节无死角。涵盖木片卸车、堆垛、投料;造纸一厂、二厂浆板、吨袋化工原料的装卸、投料、码垛作业;中段水污泥转运、掺烧;电厂进煤、堆垛、场地平整;散浆装卸、存放及投用等所有外包核心作业，均已实现自营常态化运行。

  现阶段，各自营岗位运行平稳有序、作业规范标准、流程衔接高效。本次改革进一步提升了基地生产运营的自主性、稳定性与可控性，精准压降人力、物力及综合运维成本。